公司要拍宣传片，无非就是把握住几个流程就能拿到好的结果，总体原则先抓大后顾小，先框架后细节。
需要牢牢把握的流程只需要以下三点：（再复杂的事情都要简单做）
1）内部怎么统一影片定位，确保影片符合需求？---包含宣传片类型定位、调性定位、预算定位、使用时间定位
2）怎么找到靠谱的供应商？--包含什么渠道找、怎么大致分辨供应商品质优劣
3）执行过程怎么确保是专业且合理的--包含甲方爸爸任务和乙方任务划分明确、过程的可控性
内部统一：这个往往很多很多甲方爸爸不重视，甚至完全没有这个过程，直接跳到第二步了。通过大量的调研发现原来很多甲方爸爸做不好，做不了这一步的原因是不敢+不擅长内部沟通。
需要做的事情其实就几个。1、找真正的需求部门收集对宣传片的需求意见 2、根据需求意见去找对标案例（B站、小红书、腾讯优酷）3、向领导沟通汇报目前需求部门的意见和找到的大致对标案例，询问领导方向是否正确，大概这次公司可以给到多少预算来做。4、结合领导意见写brief（至少应该包括项目背景、具体创意需求、目标客户或人群、预算情况、投放渠道、投放时间）
找供应商： 找供应商其实是挺不容易的的事情，虽然现在好像遍地都是供应商，其实核心逻辑从来没有改变，真正优质的供应商永远都是稀缺的，真的只有行内人比较清楚。那总不至于我们去问行内人吧（也没人会说），那么掌握如下原则大致不会错到哪里去
1、找的渠道--首推知乎，次推小红书，后推百度。不要问我为什么，就这么干就对了（绝对是经验）
2、辨别： 其实不复杂，先看其官网，官网如果有审美的可以考虑，官网都LJ的... 然后看过往案例的质感。官网+作品质感都可以的，可以考虑询盘了。沟通下来感觉顺滑的专业的(凭直觉），基本是可以放进“购物车”了，至于买不买单再说。
3、看创意方案和报价敲定：这个不用多说，都懂。
确定供应商后的执行流程
甲方爸爸应该做的：1、前面说了提供brief 2、审核商务合同 3、付定金（行规50%） 4、就之前的方案提出具体的意见 5、审核执行脚本 6、配合制作方勘景 7、执行脚本签字盖章 8、选的内部参演人员 9、提供拍摄场地 10、安排现场跟拍人员 11、审片及提出后期修改意见 12、确定特效包装风格 13、审定配音样音 14、确认调色方案 15、支付尾款拿无水印成片
制作方应该做的： 1、接到brief后写创意方案 2、合同签订后完善细化创意 3、创意通过后深化执行脚本和文案 4、组织勘景 5、勘景后根据实际情况微调执行脚本 6、执行脚本送甲方爸爸签字盖章做为验收依据 避免扯皮消耗甲乙方关系 7、出演员方案后送审 8、出服化道方案送审 9、PPM会议 10、现场拍摄（给甲方单独一个监视器，大监小监都可） 11、拍摄结束后素材备份2份！！！多少公司死在这上面 12、安排配音后送审 13、粗剪+无特效送审 14、精剪+特效包装送审 15、确定定剪后调色 16、收款后提供高清无水印成片